疫情給中小企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但這也倒逼中小企業(yè)進行快速迭代，加快轉型升級，以使得企業(yè)能夠轉危為安，并獲得長效發(fā)展。（清研智庫）提出十點中小企業(yè)面對疫情的突圍策略，以供參考：

      一  多管齊下，穩(wěn)定基礎體溫

       1，挖掘扶持政策紅利。***近國家和地方陸續(xù)出臺一些支持中小企業(yè)的政策，中小微企業(yè)要學會充分利用轉化政策紅利，增強企業(yè)抗風險能力。

       2，盡快有秩序恢復辦公。根據(jù)國家、省、市的延期/復工相關規(guī)定，制定好疫情期間返工的相關政策，采用在家辦公或輪流值班的方式，恢復企業(yè)功能性運轉，減少企業(yè)人員密集度，保證工作完成的同時，也避免聚集性感染。

      3，創(chuàng)新用工方式?？紤]引入非全日制用工、勞務派遣用工及與短期“共享員工”等方式，減少企業(yè)用工成本，從而降低企業(yè)經(jīng)營風險。

      4，去存量穩(wěn)住業(yè)務流。通過降低價格、提供優(yōu)惠、清理庫存等手段，幫助企業(yè)在疫情期間保證業(yè)務的持續(xù)，緩解企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，同時能夠獲得一定的市場，拓寬業(yè)務的覆蓋面。

     5，探索業(yè)務外包。對于企業(yè)的非核心業(yè)務或者暫時性增加的業(yè)務，可以采用業(yè)務外包的形式進行處理，這也是目前很多中小企業(yè)應對疫情采用的方式。

     二提質增效，謀得長遠發(fā)展

     6，加快數(shù)字化轉型升級。積極推行在線辦公、遠程協(xié)作、數(shù)字化管理，提升企業(yè)管理信息化水平；擴大產(chǎn)業(yè)集群內的企業(yè)間的網(wǎng)絡協(xié)同效應，實現(xiàn)技術、產(chǎn)能與訂單等資源的共享，拓展線上服務，增強企業(yè)競爭力。

      7，調整產(chǎn)品服務結構。根據(jù)消費者需求變化，調整產(chǎn)品服務內容、包裝、產(chǎn)品交付形式、產(chǎn)品組合等，盡快適應新的形式變化，保證業(yè)務的持續(xù)穩(wěn)定。

     8，優(yōu)化供應鏈管理。中小微企業(yè)要充分發(fā)揮靈活機制，與企業(yè)供應鏈合作方形成戰(zhàn)略合作方，如原材料、合伙人以及銷售渠道方等，在供應鏈管理上做好功課、做活資源、做優(yōu)管理，節(jié)約管理成本，創(chuàng)造合作共贏。

    9，行業(yè)抱團合作降低風險。中小企業(yè)管理者應當堅定經(jīng)營理念，通過行業(yè)協(xié)會，在線平臺以及線下人脈網(wǎng)絡，與利益鏈接企業(yè)或者大平臺實現(xiàn)合作，借助互相的資源打開消費市場，進行資源互換，實現(xiàn)雙贏。

    10，思考市場潛在需求。企業(yè)管理者要洞察分析疫情給客戶、合作伙伴、行業(yè)、社會帶來的挑戰(zhàn)和需求，思考企業(yè)在這些方面的優(yōu)勢和突破點，敢于通過積極創(chuàng)新、調整企業(yè)的經(jīng)營策略與方法，思考市場潛在需求，降低疫情沖擊風險。